StartOff – En god overgang til en ny arbeidshverdag

I 2024 flytter Patentstyret inn i nye lokaler. Overgangen til aktivitetsbaserte arbeidsplasser skaper både nysgjerrighet og motforestillinger. Patentstyret ønsker hjelp til er å utvikle et kulturbyggende verktøy som kan bidra til å skape forståelse, trygghet og som kan motivere Patentstyret i overgangen fra den arbeidshverdagen de kjenner til noe som blir nytt for alle.

Aktører

Ansvarlig pådriver

Johan Englund

Johan Englund

Prosjektleder StartOff

Johan.Englund@dfo.no
938 24 553
Harald Aas

Harald Aas

Innovasjonspådriver stat

harald.aas@nho.no
920 81 670

Prosess

Foreslå offentlige utfordringer som bør løses

Alle StartOff-prosjekter startet med en offentlig innkjøper som sender inn en prosjektskisse som beskriver den utfordringen de ønsker at oppstartselskapene løser.

Kunngjøre utfordringen

Oppdraget kunngjøres på Doffin med et konkurransegrunnlag og en behovsbeskrivelse. Utlysningen distribueres i sosiale medier og direkte mot oppstartsmiljøer. DFØ står for konkurransegjennomføringen.

Leverandørene sender inn sine idéskisser

Alle som ønsker det kan levere sine forslag og inntil seks leverandører inviteres til forhandlinger.

Utforske alternativer (tre uker)

Tre leverandører får tilbud om å videreutvikle sine forslag i dialog med oppdragsgiver over tre uker. Leverandører som er med i denne fasen honoreres delvis for utviklingen.

Én leverandør blir valgt til å utvikle løsningen

Etter tre uker presenteres forslagene for oppdragsgiver og én leverandør får ytterligere 15 uker til å lage en minimumsløsning (MVP = Minimal Viable Solution. Leverandøren som er med i denne fasen honoreres delvis for utviklingen.

Demonstrere resultat

Etter 15 uker presenterer leverandøren sin løsning for oppdragsgiver. Veien videre avhenger av hvor anskaffelsesklar løsningen på dette tidspunktet. Leverandøren får også en anledning til å demonstrere resultatet overfor offentlige innkjøpere, utviklingsaktører og potensielle investorer. Målet for alle StartOff prosjekter er at den offentlige innkjøperen skal kjøpe løsningen i etterkant og med det bli en viktig første kunde som kan utgjøre grunnlaget for videre salg og næringsvekst.

Om anskaffelsen

I 2024 flytter Patentstyret inn i nye lokaler. Overgangen til aktivitetsbaserte arbeidsplasser skaper både nysgjerrighet og motforestillinger. Tiden frem til vi flytter ønsker vi å bruke til å forberede oss på nye arbeidsverktøy og nye arbeidsprosesser.

Vi skal lære oss mye nytt og vi må være åpne for å forlate gamle vaner. For å lykkes må vi skape gode opplevelser og ha en positiv innstilling.

Problem/utfordring

De nye lokalene våre vil kreve at vi endrer arbeidsrutiner. Lokalene skal være fleksible og arealeffektive og støtte opp om nye samarbeidsformer og arbeidsplassløsninger. Vi vil ha en aktivitetsbasert arbeidsplass som er tilpasset Patentstyrets behov. Dette betyr at vi sannsynligvis ikke har faste plasser, at vi benytter flere tekniske løsninger, og at vi må flytte på oss fysisk for å
tilpasse oss oppgaven som skal utføres.

Det at den kjente og forutsigbare arbeidshverdagen endres kan være utfordrende for oss: vi skal over fra noe som er kjent og trygt, til noe som er nytt og man er usikker på. Denne usikkerheten kan føre til at flytting til nye lokaler blir møtt med motforestillinger, som igjen fører til produksjonstap for organisasjonen og kundene/søkerne våre, samt dårligere arbeidsmiljø. For å unngå dette tror vi at nøkkelen til en vellykket endring av arbeidshverdag må vi skape gode opplevelser rundt det som skal skje og en positiv innstilling hos våre medarbeidere.

De nye lokalene vil være tilrettelagt nye måter å jobbe på, men dette må også tilpasses medarbeideres ulike behov og forventinger. Noe vil oppleve dette som store endringer, mens andre vil oppleve dette som mindre endringer i arbeidshverdagen.

Eksempler på noen forskjellige hverdager medarbeidere vil ha – hvordan tilpasse kontoret til deres behov:

  • Hjemmekontormedarbeideren som er én til to dager på jobb
  • Medarbeideren som sitter mye i telefonmøter med kunder
    og er i mye dialog med kollegaer
  • Saksbehandleren som ønsker å sitte og jobbe konsentrert.
  • Sjefen som snakker med alle og trenger å være tilgjengelig for
    sine medarbeidere og kollegaer.

Ønsket resultat/effekt

 

  • At alle våre medarbeidere er mer positivt innstilt til forestående endringer etter å ha brukt verktøyet, gjennom involvering, forståelse og eierskap blant de ansatte til kommende endringer
  • At flytting til nye lokaler oppleves som positivt både for individet og organisasjonen
  • Vi ønsker at verktøyet skal gjøre våre medarbeidere mer bevisst på hvilke aktiviteter som fyller arbeidshverdagen til den enkelte (arbeid der man jobber konsentrert og uforstyrret, åpent og tilgjengelig, eller i møter eller i samhandling med andre osv.), og en introduksjon til hvordan dette kan fungere i en ny aktivitetsbasert arbeidshverdag.
  • Vi ønsker at verktøyet kan demonstrere hvordan de oppgaver og arbeidsmåtene vi tar med oss videre kan innplasseres i en ny aktivitetsbasert arbeidshverdag.

Behovet

Det vi ber om hjelp til er å utvikle et kulturbyggende verktøy som kan bidra til å skape forståelse og trygghet. Verktøyet bør motivere oss i overgangen fra den arbeidshverdagen vi kjenner til noe som blir nytt for oss alle.

Vi skal nå inn i en prosess for lære å nye arbeidsverktøy, ny arbeidsmetodikk og bruk av de nye fasilitetene. Vi skal trene på bruken av dette i våre nåværende lokaler. Vi tror vi kan forsterke læringseffekten av denne treningen med et verktøy som tar for seg den følelsesmessige overgangen fra noe som er kjent og trygt, til noe som er nytt og man er usikker på. Vi har derfor behov for et verktøy som introduserer og motiverer de ansatte til å se muligheter endringer gir, og som gir en form for mestringsfølelse og en opplevd belønning for å bruke verktøyet og de aktivitetene som følger.

Vi ser for oss noe mer enn et klassisk e-læringskurs. Kanskje i form av et spill, en app, eller noe som introduserer, men også visualiserer og involverer hver enkelt i det som skal skje. Kanskje kan det vise hvordan måten man jobber på i dag kan ivaretas i den nye arbeidshverdagen og som på sikt kanskje kan bli en integrert del av arbeidsdagen?

Dersom du kan utvikle et slikt verktøy, eller noe tilsvarende som kan gi samme resultat vil vi gjerne at du blir med i konkurransen om utviklingsmidlene. De som deltar bør kunne noe om de endringsprosessene som påvirker hvordan vi forholder oss til det som er nytt og hva som skal til for at vi adopterer nye verktøy og arbeidsmåter. Videre bør man kunne noe om digitalisering fordi vi tror at verktøyet bør ta i bruk funksjonalitet som gjør det mulig å samle og behandle data, tilpasse tjenesten til ulike brukere og situasjoner, og annen funksjonalitet som motiverer til bruk av tjenesten. Vi oppfordrer leverandører som ikke dekker begge kompetanseområdene om å søke
samarbeid med komplementær kunnskap. I konkurransereglene finner du mer informasjon om hvordan du går fram for å finne en eventuell samarbeidspartner.

Les mer om konkurransen på StartOff

Om StartOff

StartOff er et rammeverk for gjennomføring av oppstartsvennlige anskaffelser. StartOff bistår med systematisert prosess, veiledning og støtte til oppdragsgiver og leverandør underveis.
Mer om StartOff