Vi styrker laget: Partnerne får en tydelig stemme i LUP
LUP styrker koblingen til praksisfeltet ved å ta inn representanter fra partnerne i styringsgruppen. Nå får både offentlige innkjøpere og leverandørsiden en tydeligere stemme i prioriteringene. – Dette vil gjøre oss enda bedre rustet til å treffe behovene der de faktisk oppstår, sier daglig leder Ingebjørg Harto.
Tettere på behovene i offentlig sektor
Leverandørutviklingsprogrammet (LUP) tar et viktig steg for å styrke relevansen i arbeidet med innovative anskaffelser. Representanter for partnervirksomhetene og leverandørsiden går nå inn i styringsgruppen.
De nye representantene er:
- Roar Andersen, seksjonssjef rammeavtaler i Forsvarsbygg
- Jan Sivert Jøsendal, fylkeskommunedirektør i Buskerud fylkeskommune
- Maria Giessing Kallevik Rødde, fagleder anskaffelser i Lørenskog kommune
- Lars-Johan Frøyland, direktør foretaksutvikling i Sykehusinnkjøp
- Ingvild Strand von Krogh, leder for teknologipolitikk i Abelia
Endringen innebærer at både statlig og kommunal sektor, samt leverandørsiden, får sterkere representasjon i LUP.
Vil styrke samspillet mellom offentlig og privat sektor
Bakgrunnen for endringen er et ønske om å koble LUPs prioriteringer enda tettere på aktørene som står midt i anskaffelsesarbeidet.
Partnerne i LUP står for nesten halvparten av alle offentlige anskaffelser i Norge målt i verdi. De sitter på betydelig kompetanse, innsikt og behov. Gjennom innovative anskaffelser bidrar de til å løfte både markedet og innovasjonsevnen, sier Ingebjørg Harto, daglig leder i LUP.
Hun understreker at styrket involvering fra partnerne vil gi bedre grunnlag for prioriteringer og økt treffsikkerhet i arbeidet fremover.
Motiverte nye medlemmer
De nye medlemmene ser frem til å bidra strategisk i utviklingen av LUP.
Innovative anskaffelser er en viktig motor i samspillet mellom offentlig og privat sektor. LUP har vært – og vil fortsatt være – et avgjørende verktøy for omstillingen av Norge og utviklingen av fremtidens tjenester, sier Jan Sivert Jøsendal.
Maria Giessing Kallevik Rødde trekker frem samarbeidet som en viktig drivkraft:
Muligheten til å bidra strategisk og samtidig styrke samarbeidet mellom kommunene og LUP for å drive frem nye bærekraftige løsninger, er svært motiverende.
Fra helsesektoren peker Lars-Johan Frøyland på behovet for innovasjon i praksis:
Innovative anskaffelser er et viktig virkemiddel for å lykkes med utprøving, implementering og spredning av nye løsninger. Jeg ser frem til å bidra til videre utvikling og samarbeid.
Roar Andersen fremhever samhandlingen:
Jeg ser frem til å bidra med et tydelig fokus på hvordan vi kan styrke samhandlingen mellom offentlig og privat sektor.
Fra leverandørsiden løfter Ingvild von Krogh frem behovet for bred mobilisering:
Vi trenger flere problemløsere på banen for å bidra til å skape bærekraft i offentlig sektor i årene som kommer. Hvordan det offentlige kjøper inn og samspiller med innovative selskaper har stort potensial. Her er LUP en viktig brobygger, og jeg gleder meg til å bidra til arbeidet gjennom styringsgruppen.
Ny sammensetning av styringsgruppen
Styringsgruppen har til nå bestått av representanter fra eierorganisasjonene. Med den nye modellen får partnerne en mer aktiv rolle i styringen. Fire representanter fra de totalt 38 partnerne går nå inn i styringsgruppen, sammen med én representant fra leverandørsiden. Dette gir en bredere sammensetning med erfaring fra ulike deler av offentlig sektor og næringslivet. Endringen skal bidra til å styrke LUPs rolle som en nøytral koblingsaktør og strategisk pådriver for innovative anskaffelser.
Veien videre
Med en styrket styringsgruppe ligger alt til rette for økt gjennomføringskraft og bedre samspill mellom offentlig sektor og leverandørmarkedet. LUP ønsker samtidig å invitere flere leverandører og offentlige aktører til å ta del i arbeidet med å utvikle fremtidens løsninger.