MerVerdi-rundebords-konferanse: VERDIEN AV FØRFASEN I FRAMTIDENS BYGGPROSJEKTER
Hvordan kan tidlige interessentsamtaler bidra til å øke samfunnsverdien av det vi bygger?
Dagens bygg skal gi rammer for et godt og bærekraftig samfunn og hjelpe oss å løse mange oppgaver. Samtidig øker vanskelighetsgraden i byggeprosjektene. Både erfaring og forskning bekrefter at kostnadsoverskridelser, budsjettsprekk og konflikter preger alt for mange viktige prosjekter, og hemmer viktig innovasjonskapasitet i både planlegging og produksjon av bygg.
Hvordan kan ulike aktører jobbe bedre, sammen, for å sikre at det vi bygger både blir en god samfunnsinvestering, gir optimal brukeropplevelse, er god arkitektur, gir levelige rammer for de som skal utvikle og bygge, og øker kompetansen i byggenæringen?
Nå må vi snakke bedre sammen – både før rammene legges, og underveis i prosjektene.
DOGA og LUP arrangerer derfor en rundebordsamtale som skal bidra til ny praksis for å bygge tillit og øke læring og endringskapasitet i byggenæringen.
Foto: Viktor Sakshaug, DOGA
Tidspunkt
Onsdag 22. november 2023 kl. 09:30 - 14:00Sted
DOGAOm arrangementet
Samtalen har tre hovedfokus: Tillit, læring og innovasjon / endringskapasitet
Tillit: Tillit mellom aktørene i et prosjekt er en forutsetning for både læring og innovasjon. Allikevel er tillit mangelvare i mange byggeprosjekter – systemiske strukturer og ulike roller i prosjektene skaper motsetninger og drar deltakerne i ulike retninger. Hva kan gjøres tidlig i prosjektene for å bygge tillit?
Læring: Det er lite fokus på læring mellom prosjekter og prosjektorganisasjoner. Den enkelte leverandøren samler erfaring, men når den ikke deles taper alle. De større samfunnsmessige læringssløyfene mangler ofte helt – oppdragsgiver får ikke innsikt i sluttbrukerens erfaringer, og feil og mangler gjentas altfor ofte. Bør læringsstrategien være en del av førfasen i alle prosjekter?
Innovasjon: Bygg- og anleggsnæringen er en av hovedmotorene i omstillingen til et bærekraftig samfunn. Det krever nytenkning og endringsvilje, men både anskaffelsesrutiner og gjennomføringsmodeller i næringen har forutsigbarhet som et hovedmål, og nye kontraktsformer har vist seg ikke tilstrekkelig for å få fart i omstillingen. Hvordan kan innovasjonsmål i de innledende fasene av et prosjekt få større effekt på anskaffelser og gjennomføring?
I alle de tre diskusjonene er fokus på hva som kan gjøres i de aller tidligste fasene av et byggeprosjekt, før mål og gjennomføringsstrategier er bestemt.
NB: Lukket arrangement. Vi samler et utvalg relevante aktører til en rundebordskonferanse om førfase i byggeprosjekter.
Har du spørsmål?
Ta kontakt på telefon eller e-post:
Cecilie M. Endresen, Innovasjonspådriver
cecilie.m.endresen@lup.no, 997 02 688
Gørill Horrigmoe, Innovasjonspådriver
gorill.horrigmoe@lup.no, 906 72 754