Resultater for 2025: Høy aktivitet og økt samarbeid
LUP bidro i 2025 til høy aktivitet, flere innovative anskaffelser og økt samarbeid mellom offentlige virksomheter og leverandørmarkedet. Samtidig peker årsrapporten på et stort potensial for videre spredning og skalering av løsninger – og behov for mer stabile rammebetingelser fremover.
Gjennom 2025 har LUP mobilisert offentlige virksomheter over hele landet, bidratt til kompetanseheving og lagt til rette for dialog mellom behovseiere og leverandører. Målet er å bruke offentlige anskaffelser mer strategisk for å utvikle nye løsninger på viktige samfunnsutfordringer.
Last ned årsrapporten vår, for å se hva vi fikk til i 2025.
85 innovative anskaffelsesprosesser
I løpet av 2025 bidro LUP i 85 innovative anskaffelsesprosesser, hvor 38 nye prosesser ble startet opp. Prosjektene spenner over flere sektorer, med særlig aktivitet innen helse og velferd, digitalisering og infrastruktur.
En økende andel av prosessene gjennomføres som fellesprosesser, der flere offentlige virksomheter samarbeider om like behov. I 2025 deltok 110 kommuner i slike prosesser, noe som vil kunne bidra til større effekt og bedre utnyttelse av ressursene.
Bred mobilisering og kunnskapsdeling
Kompetanse og mobilisering er en viktig del av arbeidet. I 2025 deltok LUP på mange hundre formidlingsaktiviteter med til sammen over 24 000 deltakere.
Aktivitetene spente fra konferanser og webinarer til dialogkonferanser, workshops og leverandørkonferanser – arenaer der offentlige virksomheter og leverandører kan møtes, dele erfaringer og utvikle nye løsninger sammen.
Nye arbeidsformer i anskaffelser
Flere viktige prosjekter nådde milepæler i løpet av året. Blant annet gjennomførte Bodø kommune en elektronisk pasientjournal-anskaffelse med bruk av innovativ anskaffelsesmetode.
Samtidig tas nye samarbeidsformer i bruk, blant annet relasjonskontrakter og Value Engineering, som legger til rette for innovasjon også etter at kontrakten er inngått.
– Kystverket valgte å inkludere Value Engineering i kontrakten fordi vi rett og slett ikke vil klare å nå klimamålene uten at vi også faser inn nye teknologi underveis i kontraktsperioden. Et forpliktende partnerskap om innovasjon og utvikling i kontraktsperioden er derfor viktig for oss. Christina Rörick seniorrådgiver i Kystverket.
Et viktig verktøy for omstilling
Etter 15 år med innovative anskaffelser viser erfaringene at metodikken kan bidra til bedre tjenester, mer effektiv ressursbruk og nye markedsmuligheter for næringslivet.
– Vi står i et veiskille. Offentlig sektor er under press – og den tida vi bare kunne plusse på budsjettene, den er nok forbi, Innovative anskaffelser er ikke bare et virkemiddel, det er en nøkkel til å løse samfunnsutfordringer på smartere måter. Digitaliseringsminister Karianne Tung.
Behov for langsiktighet fremover
Samtidig peker årsrapporten på at behovet for innovative løsninger er større enn noen gang, blant annet innen helse, beredskap og digitalisering.
Reduserte tilskudd til LUP, innovasjon og innovative anskaffelser i statsbudsjettet for 2026 kan svekke dette viktige arbeidet.
LUP vil fortsette arbeidet med å koble offentlige behov og markedets løsninger – og bidra til at innovative anskaffelser i enda større grad går fra pilot til praksis.